デジタル・トランスフォーメーション（DX）とデータ・マネジメント（DM）①

デジタル・トランスフォメーション（DX）とは、デジタル（データ）とトランスフォメーション（変革）を組み合わせたものである。当然そこではデータ・マネジメント（DM）の要素がコアとなるはずだが、世の中そのようには理解されていないらしい。

ここではまず、2019年に経産省から発表されたDXレポート、DXガイドラインの内容について吟味してからDXとDMの関係に迫りたい。

DXレポート（2019年9月/57ページ）
~ITシステム「2025年の崖」の克服とDXの本格的な展開~

1. 　検討の背景と議論のスコープ
2. 　DXの推進に関する現状と課題
   1. 　DXを実行する上での経営戦略における現状と課題
   2. 　既存システムの現状と課題
   3. 　ユーザ企業における経営層・各部門・人材等の課題
   4. 　ユーザ企業とベンダー企業との関係
   5. 　情報サービス産業の抱える課題
   6. 　DXを推進しない場合の影響 (2025年の崖)
3. 対応策の検討
   1. 　「DX推進システムガイドライン」の策定
   2. 　「見える化」指標、診断スキームの構築
   3. 　DX実現に向けたITシステム構築におけるコスト・リスク低減のための対応策
   4. 　ユーザ企業・ベンダー企業の目指すべき姿と双方の新たな関係
   5. 　DX人材の育成・確保
   6. 　ITシステム刷新の見通し明確化
4. 今後の検討の方向性
5. 終わりに

DX推進ガイドライン（2019年12月/10ページ）

1. 　はじめに
2. 　『デジタルトランスフォーメーションを推進するためのガイドライン』

　１）DX推進のための経営のあり方、仕組み

• • • • • 《経営戦略・ビジョンの提示》
        • 《経営トップのコミットメント》
        • 《DX推進のための体制整備》
        • 《投資等の意思決定のあり方》
        • 《DXにより実現すべきもの： スピーディーな変化への対応力》

　２）DXを実現する上で基盤となるITシステムの構築

体制・仕組み

• • • • • 《全社的なITシステムの構築のための体制》
        • 《全社的なITシステムの構築に向けたガバナンス》
        • 《事業部門のオーナーシップと要件定義能力》

実行プロセス

• • • • • 《IT資産の分析・評価》
        • 《IT資産の仕分けとプランニング》
        • 《刷新後のITシステム：変化への追従力》

まず、DXレポートの２「 DXの推進に関する現状と課題 」は以下の図で概観できる。

２－１：DXを活用する経営戦略がない。
２－２：既存システムがDX推進の足かせ
２－３：業務の見直しに対する反対勢力を押しきれない
２－４：ユーザ企業からベンダー企業への丸投げ
２－５：受託事業を中心とした 情報サービス産業のビジネス・モデル
はこのままでよいのか？

最後の２－６として「2025年の壁」が述べられている。
複雑化・老朽化・ブラックボックス化した既存システムが残存した場合・・・